ღ★◈★，拥有13416家门店ღ★◈★，130万间客房ღ★◈★，在全球酒店集团中客房数量仅次于拥有150万间房的万豪集团ღ★◈★，排名第二ღ★◈★。

　　为什么锦江拥有30年历史和90年品牌积淀ღ★◈★，却敌不过成立仅12年的亚朵？当华住以239亿元营收稳坐头把交椅时ღ★◈★，锦江的规模优势为何成了拖累？

　　回顾锦江的历程和近年国内市场ღ★◈★，弯弓研究院分析得出ღ★◈★，锦江的业绩失速主要有三重原因ღ★◈★，分别是品牌矩阵ღ★◈★、用户运营美高梅·MGM(中国)平台网站入口ღ★◈★、盈利模式方面存在问题ღ★◈★。

　　锦江的庞大是刻在基因里的ღ★◈★。它起源于1935年的锦江川菜馆ღ★◈★，在九十年代正式成立锦江酒店公司ღ★◈★，三十多年的国企背景积累了丰富的资源ღ★◈★。

　　2015年起ღ★◈★，锦江开启并购之路ღ★◈★，先后收购法国卢浮ღ★◈★、铂涛集团ღ★◈★、维也纳酒店等ღ★◈★，还纳入7天酒店等本土品牌ღ★◈★，迅速扩张成全球酒店巨头ღ★◈★。

　　到今天ღ★◈★，锦江旗下拥有40多个品牌ღ★◈★，覆盖了高端（JHotel）ღ★◈★、中端（维也纳）ღ★◈★、经济型（7天）的各个价格区间ღ★◈★。

　　到2024年ღ★◈★，其签约门店达1.3万家ღ★◈★，远超华住的1.1万家和亚朵的1600家ღ★◈★，规模堪称巨无霸ღ★◈★。

　　2024年财报显示ღ★◈★，这种全价格带覆盖的策略出现了结构性问题——中低端市场表现不佳ღ★◈★，高端市场又难以带动整体业绩ღ★◈★。

　　数据显示ღ★◈★，锦江境内中端酒店每间可售房收入（RevPAR）暴跌8.33%ღ★◈★，平均房价跌至260元ღ★◈★，甚至低于部分经济型酒店ღ★◈★。

　　在锦江的中端市场ღ★◈★，维也纳国际ღ★◈★、麗枫丫头你忍忍我开始动了ღ★◈★、喆啡等品牌同质化严重ღ★◈★。消费者在OTA平台搜索时ღ★◈★，常常被相似的房型和价格弄得不知所措ღ★◈★。

　　内部消耗使得锦江中端酒店的房价和收入大幅下降美高梅·MGM(中国)平台网站入口ღ★◈★，七千多家中端门店虽然贡献近60%营收ღ★◈★，却成了拖后腿的主力ღ★◈★。

　　相比之下ღ★◈★，亚朵仅依靠亚朵酒店ღ★◈★、轻居少数几个品牌ღ★◈★，以437元的日均房价和77.4%的入住率ღ★◈★，稳居中高端市场ღ★◈★。

　　锦江品牌“大而不强”ღ★◈★，在品牌矩阵的结构上也有体现ღ★◈★。从门店数量来看ღ★◈★，锦江高中低端分别为0.63%丫头你忍忍我开始动了ღ★◈★、60%ღ★◈★、39%ღ★◈★，营收分别是1.7%ღ★◈★、约60%ღ★◈★、约37%ღ★◈★；华住的高中低端门店为9%ღ★◈★、41%ღ★◈★、50%ღ★◈★，营收分别是12%ღ★◈★、54%ღ★◈★、33%ღ★◈★。

　　对比可知ღ★◈★，华住的营收结构更为均衡ღ★◈★，中高端酒店对业绩的拉动作用明显ღ★◈★。锦江的高端品牌JHotel及巴黎丽笙门店仅有80多家ღ★◈★，对整体业绩的贡献非常有限ღ★◈★。在经济型市场ღ★◈★，锦江同样表现不佳ღ★◈★。酒店之家数据显示ღ★◈★，去年全国新增酒店9万家丫头你忍忍我开始动了ღ★◈★，其中连锁酒店新增8500家ღ★◈★，下沉市场成为主要增量来源ღ★◈★，以华住ღ★◈★、亚朵增速最迅猛ღ★◈★。

　　华住通过“县县有华住”策略ღ★◈★，对汉庭ღ★◈★、全季迭代升级ღ★◈★，平均房价稳定在235元ღ★◈★。锦江相对乏力ღ★◈★，新增门店落后于华住ღ★◈★，7天ღ★◈★、锦江之星经济型酒店平均房价仅为157.47元ღ★◈★。

　　2024年净利润仍亏损1079万欧元ღ★◈★。即便巴黎奥运会期间欧洲旅游市场迎来复苏ღ★◈★，卢浮集团也没能抓住机遇ღ★◈★。

　　截至2024年底ღ★◈★，锦江ღ★◈★、华住ღ★◈★、首旅如家ღ★◈★、亚朵的会员规模分别为1.98亿美高梅·MGM(中国)平台网站入口ღ★◈★、2.7亿ღ★◈★、2.2亿和8300万美高梅·MGM(中国)平台网站入口ღ★◈★。

　　这种混乱的价格体系ღ★◈★，让用户对锦江品牌的信任度降低ღ★◈★，很多用户因此流向价格相对透明的OTA平台ღ★◈★。此外ღ★◈★，锦江的会员权益缺乏吸引力ღ★◈★，难以提高用户黏性ღ★◈★，

　　从营收结构上也能看出这种差距ღ★◈★，华住中高端品牌营收中ღ★◈★，主要以会员直订为主ღ★◈★，而锦江中端品牌的会员直订占比还不到40%ღ★◈★，这使得锦江在价格战中缺乏议价能力ღ★◈★。

　　这个比例在行业下行期显得格外危险ღ★◈★。酒店之家数据显示ღ★◈★，2024年我国酒店总量突破37万家ღ★◈★，去除闭店数后ღ★◈★，全年净增酒店为3万家ღ★◈★。

　　市场竞争激烈ღ★◈★，引发了价格战美高梅·MGM(中国)平台网站入口ღ★◈★，平均房价下降 5.8%ღ★◈★，锦江由于国内外业务下滑美高梅·MGM(中国)平台网站入口ღ★◈★，净利润也随之直接缩水ღ★◈★。亚朵则不同ღ★◈★，在酒店业务之外拓展了其他服务ღ★◈★，例如通过

　　一个枕头ღ★◈★，成为亚朵在抵御行业周期波动的续命产品ღ★◈★。2024年ღ★◈★，亚朵以深睡枕ღ★◈★、控温被等睡眠产品为主的零售业务GMV突破25亿元ღ★◈★，同比增长127.7%ღ★◈★，其中

　　这种盈利模式的差异丫头你忍忍我开始动了ღ★◈★，源于二者战略眼光的不同ღ★◈★。锦江的扩张逻辑仍是「开更多店ღ★◈★，赚更多房费」ღ★◈★，而亚朵早在2013年就提出「经营人群ღ★◈★，而非房间」ღ★◈★。

　　亚朵打通了酒店与零售权益ღ★◈★，在酒店内展示并销售深睡枕丫头你忍忍我开始动了ღ★◈★、床垫等产品ღ★◈★，用户在住宿体验后可以直接购买ღ★◈★。

　　此外ღ★◈★，亚朵还注重场景构建ღ★◈★，在酒店内设置竹居书吧ღ★◈★、属地摄影等项目丫头你忍忍我开始动了ღ★◈★，还和IP合作打造主题酒店等ღ★◈★，住宿反而成为消费者体验这些内容的入口ღ★◈★。

　　其实锦江并非没有动作ღ★◈★。2024年加速轻资产转型ღ★◈★，直营店占比降至5.11%ღ★◈★，推出锦江荟整合会员体系ღ★◈★，试图打通40个品牌的权益ღ★◈★。

　　当亚朵用场景消费的运营抢占客群心智时ღ★◈★，锦江还在为旗下品牌的定位重叠头疼ღ★◈★，为海外亏损的卢浮集团输血ღ★◈★，为如何让2亿会员不再沉睡而发愁ღ★◈★。

　　和很多行业一样ღ★◈★，酒店业的竞争也已从跑马圈地扩张转向精耕细作ღ★◈★。锦江的品牌虽多ღ★◈★，但整体薄弱的运营能力无法拉动业绩增长ღ★◈★。

　　能否将用户转化为酒店生态参与者ღ★◈★，能否从单一住宿场景延伸出可持续的消费链路ღ★◈★，将决定下一个十年的行业格局ღ★◈★。

　　在行业上行阶段ღ★◈★，企业能够为消费者提供多样性选择ღ★◈★，从而获得规模红利ღ★◈★。当行业处于下行波动期丫头你忍忍我开始动了ღ★◈★，这样的矩阵也能增强企业抵御风险的能力ღ★◈★。

　　一般ღ★◈★，以多元和强大的品牌矩阵在市场中站稳丫头你忍忍我开始动了ღ★◈★。华住和亚朵显然也是看到这一关键ღ★◈★，各凭优势ღ★◈★，一个登上头位ღ★◈★，一个以黑马姿态突围ღ★◈★。

　　对于锦江而言ღ★◈★，或许该放下全球第二的光环包袱ღ★◈★，想想如何让1.3万家门店ღ★◈★，线万个用户体验中心ღ★◈★。美高梅电子娱乐游戏appღ★◈★，美高梅游戏官方ღ★◈★！美高梅国际ღ★◈★。餐饮管理ღ★◈★，美高梅MGM美高梅MGM娱乐平台ღ★◈★。

上一篇 : 美高梅(MGM认证)|明天日全食|凤悦酒店及度假村总裁张勇：公司三五年内不考虑被
下一篇 : 美高梅mgm官方网站|日本zljzljzlj精品|亚朵：持续打造“中国体验”—树


美高梅MGM(官方VIP认证)网站-最新store| http://www.spykeeonline.com